Seestern Retrospektive Retrospective

What is this activity?

Diese Technik, besser bekannt als Seestern-Retrospektive, wurde von Patrick Kua mit der Absicht entwickelt, Teams bei der Ausführung einer Aufgabe zu helfen, besser zu verstehen, was sie falsch gemacht haben und wie sie die Dinge verbessern können. Es gibt zahlreiche Ebenen von Aktivitäten, die dazu beitragen, etwas zu erledigen, und es ist sehr wichtig, den Problemen auf den Grund zu gehen. Anstatt nur die Probleme mit dem Prozess aufzulisten, ermutigt die Starfish-Übung die Mitarbeiter, über traditionelle Perspektiven hinauszudenken und wirklich zu verstehen, wo sie schief gelaufen sind. Der Hauptzweck der Seestern-Übung besteht darin, Arbeitnehmer und Manager gleichermaßen in die Lage zu versetzen, die Aktivitäten und Aktionen des Unternehmens zu betrachten und zu bewerten, welche mehr Ressourcen und Energien benötigen und welche weniger davon benötigen.

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Seestern Retrospektive Template

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Was sollten wir beibehalten, weil es sich bewährt hat?

How to conduct this activity

Die Seestern-Retrospektive ist eine tolle Möglichkeit, sich kostengünstig über die Meinungen und Sorgen der Mitarbeiter zu informieren. Ein Seesterndiagramm ist eine sternförmige Figur, die in jedem ihrer Arme eine der oben genannten Überschriften trägt. Sobald ein Diagramm erstellt wurde, können die Mitarbeiter gebeten werden, diese Arme gemäß den Anweisungen auszufüllen. Beispielsweise kann die erste Runde der Kategorie „Stopp“ angehören. Sobald alle ihre Bedenken aufgeschrieben haben, sollten Sie jedem Mitarbeiter 2-3 Minuten Zeit geben, um vorzulesen, was er geschrieben hat. Sobald jede Person die Ideen gelesen hat, die sie in die „Stopp“-Kategorie geworfen haben, planen Sie eine offene Diskussion von etwa 10 Minuten ein. Wenn die Meinungen zu bestimmten Themen übereinstimmen, bedeutet dies, dass diese Aktivitäten wirklich eingestellt werden müssen.

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